ITCORNER jest partnerem raportu Network Perspective.
Developer Experience coraz rzadziej jest traktowane jako temat „developerski”. Z raportu Network Perspective wynika jasno: DevEx to dziś obszar strategiczny, który w największym stopniu zależy nie od technologii, lecz od sposobu zarządzania pracą, planowania i współpracy. Dlatego ITCORNER został partnerem raportu analizującego DevEx w polskich zespołach technologicznych – z perspektywy liderów, a nie pojedynczych ról.
DevEx to przede wszystkim decyzje organizacyjne
Jednym z najmocniejszych wniosków raportu jest to, że doświadczenie developerów w dużo większym stopniu kształtują czynniki organizacyjne niż techniczne. Jasność celów, sposób planowania pracy i realna współpraca między zespołami mają większy wpływ na efektywność niż sam stack technologiczny czy narzędzia.
Dla founderów i CEO to istotna zmiana perspektywy: problemy z delivery rzadko zaczynają się w kodzie. Częściej wynikają z niejednoznacznych priorytetów, przeciążonych zespołów i braku spójności między strategią a codziennym execution.
Szybkość kontra jakość – polski dylemat zespołów IT
Raport pokazuje, że w polskich firmach technologicznych presja na tempo wciąż dominuje nad myśleniem o jakości. To naturalne w środowisku wzrostu, ale jednocześnie ryzykowne – bo długoterminowo obniża przewidywalność i stabilność dowożenia.
Zestawienie danych z innymi rynkami pokazuje, że dojrzałe organizacje technologiczne częściej zaczynają od jakości i procesu, traktując szybkość jako efekt uboczny dobrze zaprojektowanego systemu pracy, a nie cel sam w sobie.
Dlaczego DevEx wraca na poziom zarządu
Większość firm nie tylko nie ogranicza dziś inwestycji w DevEx, ale planuje je utrzymać lub zwiększyć. To sygnał, że temat przestaje być inicjatywą oddolną, a staje się elementem rozmów o skalowaniu, odporności organizacji i przewadze konkurencyjnej.
Co istotne, największą barierą we wdrażaniu zmian nie są narzędzia, lecz czas i przestrzeń na poprawę procesów. To kolejny argument za tym, że DevEx wymaga decyzji na poziomie liderów – nie da się go „dorzucić” do backlogu.
Partnerstwo ITCORNER × Network Perspective
Dla ITCORNER ten raport jest ważny, bo potwierdza coś, co od lat wybrzmiewa w rozmowach między ownerami firm technologicznych: organizacje wygrywają lub przegrywają na jakości współpracy i decyzji, nie na deklaracjach.
Dlatego angażujemy się w inicjatywy, które dostarczają danych do realnych rozmów strategicznych – o strukturze zespołów, odpowiedzialności liderów i dojrzałości organizacyjnej firm technologicznych w Polsce.
Głos praktyków – komentarze liderów
Anita Zbieg, CEO Network Perspective
To, co szczególnie mocno wybrzmiewa dla mnie w tym raporcie, nabiera jeszcze większego znaczenia dziś, w momencie gdy AI dramatycznie przyspiesza sposób, w jaki powstaje oprogramowanie. Przyspiesza ono zarówno mocne, jak i słabe strony delivery. W świecie, w którym zespoły mogą pisać kod szybciej niż kiedykolwiek, kluczowe pytanie dla zarządów nie brzmi już „jak bardzo przyspieszyć”, ale „czy my w ogóle wiemy, co i dlaczego przyspieszamy”. Albo czy wiemy, że przyspieszenie lokalnie jednego elementu realnie przyspiesza (a nie spowalnia) cały system i finalną wartość dostarczaną użytkownikowi?
Dziś, bardziej niż kiedykolwiek, potrzebujemy danych. Z jednej strony są to dane o wartości płynące od użytkowników (UX), z drugiej dane o sposobie pracy, które pochodzą bezpośrednio od deweloperów (DevEx). Z mojego doświadczenia problemem nie jest brak danych. Firmy mają ich wręcz za dużo. Problemem jest to, że są one fragmentaryczne, zsilosowane, pełne szumu i pozbawione kontekstu. W efekcie rzadko są wykorzystywane do realnych decyzji, a jeśli już, to głównie do lokalnych optymalizacji zamiast do zrozumienia, jak działa cały system delivery.
Potrzebujemy danych, które nie muszą być idealnie dokładne, ale powinny być wystarczająco dobre, a czasem wręcz uproszczone, by pokazywać całość tak, by była ona zrozumiała i pozwalała na działanie. Danych możliwie holistycznych, które da się zrozumieć i połączyć z rzeczywistością zespołów i decyzjami liderów.
AI nie naprawi słabego systemu współpracy. Ono jedynie go przyspieszy. Dlatego DevEx przestaje być tematem stricte developerskim, a staje się narzędziem zarządczym, pomagającym zobaczyć, gdzie naprawdę leży dźwignia efektywności – holistycznie – w całym procesie delivery. W jakości decyzji, planowania, dostarczania i współpracy w całej organizacji.
—————————————————————————————————————————
Marcin Staszak, CEO Merixstudio
Podczas prezentacji tego raportu przez Anitę szczególnie utkwiło mi jedno: AI działa jak katalizator, który przyspiesza to, co już w organizacji mamy – mocne strony, ale także dysfunkcje. Sytuacja jest zatem prosta: bez postawienia na jakościowy Developer Experience – wdrażając AI będziemy “przyspieszać chaos”.
Z perspektywy software house szybkość wytwarzania przestała być wyzwaniem technicznym – dziś jest przede wszystkim wyzwaniem decyzyjnym. AI radykalnie przyspiesza wytwarzanie oprogramowania, ale samo tempo nie jest jeszcze wartością. Zespoły są w stanie produkować zmiany bardzo szybko, pytanie brzmi jednak, czy organizacja – po stronie klienta i po naszej – potrafi tę szybkość zamienić w przewidywalną wartość biznesową.
W codziennej pracy widzimy, że największym ryzykiem nie jest brak kompetencji developerskich, lecz brak wspólnego obrazu delivery: celów biznesowych, szerokiego ownershipu, informacji co nas naprawdę blokuje, a także gdzie wzrost tempa pogarsza efekt końcowy. W tym sensie DevEx nie jest benefitem dla zespołów, tylko narzędziem do zarządzania efektywnością, ryzykiem, oczekiwaniami biznesowymi oraz zdolnością do podejmowania dobrych decyzji. A to da się mierzyć i poprawiać.
AI nie rozwiąże problemów w modelu współpracy ani w sposobie podejmowania decyzji. Może natomiast bardzo szybko je ujawnić. Dla mnie DevEx jest elementem świadomego delivery.
Karolina Charewicz-Jakubowska, CEO ITCORNER
Ten raport bardzo jasno pokazuje, że DevEx przestał być tematem developerskim, a stał się testem dojrzałości organizacyjnej firm technologicznych. Trafnie opisuje moment, w którym dziś znajduje się wiele firm w Polsce: wchodzimy w etap profesjonalizacji, w którym samo „dowożenie” przestaje być wystarczającą miarą dojrzałości.
Coraz ważniejsza staje się zdolność do zarządzania całą ścieżką wartości biznesowej – od zrozumienia klienta i celu biznesowego, po konsekwentne przełożenie tej intencji na decyzje, procesy i codzienną pracę zespołów delivery. DevEx nie zaczyna się przy pisaniu kodu i nie kończy na tempie pracy zespołu. Zaczyna się wcześniej: w jakości decyzji, klarowności priorytetów i w tym, czy organizacja potrafi „rozmienić” cel biznesowy na czytelne oczekiwania na każdym poziomie.
Raport Network Perspective pokazuje, że problemy z efektywnością rzadko są techniczne. Znacznie częściej wynikają z fragmentarycznego spojrzenia na delivery, lokalnych optymalizacji i braku spójności decyzyjnej. W efekcie zespoły mogą pracować szybciej, ale organizacja niekoniecznie dostarcza więcej wartości.
AI tylko wzmacnia ten mechanizm. Dlatego DevEx coraz częściej wraca na poziom zarządu – jako narzędzie zarządzania przewidywalnością, ryzykiem i skalowaniem.
Dla ITCORNER ten raport jest ważny, bo potwierdza coś, co od lat słyszymy od CEO i ownerów: organizacje wygrywają dzięki jakości decyzji i współpracy w całym systemie delivery.
Raport jako punkt wyjścia, nie podsumowanie
Raport Network Perspective traktujemy jako początek dalszej dyskusji – o tym, jak projektować środowisko pracy, które wspiera efektywność zespołów i dojrzałość liderów. Bo DevEx to nie moda ani pojedynczy projekt. To konsekwencja sposobu, w jaki firma jest zarządzana na co dzień.
👉 Raport: https://www.networkperspective.io/devex-w-polskich-zespolach
